在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包（）

A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目建设的规模和标准

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案的深化分析

D.融资方案

A.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的

B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

C.总进度目标论证指的就是总进度规划的编制工作

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

A.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

B.其实质是知识收集的过程

C.工程项目策划是一个开放性的工作过程

D.决策阶段策划的主要任务是定义项目开发

E.实施阶段策划的主要任务是确定建设的任务和意义

A.项目规划

B.项目勘查设计管理

C.项目的合同管理

D.项目的实施管理

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证

D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

A.③—①—④—②—⑤

B.③—④—②—①—⑤

C.①—③—②—④—⑤

D.②—③—①—④—⑤

A.建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的

B.项目完成即指建设项目的最后一道工作.竣工验收工作完成

C.项目策划指的是项目实施期的策划

D.对于施工方而言.项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益

A．按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解

B．按项目的功能和地域分布分解

C．按照项目的实施过程和各个目标分解

D．按项目建设期和回收期分解

E．按项目资金来源分解