对中标的分包商，项目分包商管理团队应至少向分包商提供（）等资料和要求

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

A.建设单位可以直接要求分包商予以赔偿

B.由于建设单位与分包商之间没有合同关系，建设单位不可以直接要求分包商予以赔偿

C.建设单位是否可以直接要求分包商予以赔偿，要根据总承包商与分包商在分包合同中的约定来作出判断

D.建设单位只能要求总承包商对此予以赔偿，然后总承包商再要求分包商予以赔偿

A.分包商考察

B.分包商推荐

C.分包商考核评价

D.违规分包商处理

A.分包商的资质、资信、业绩

B.综合实力进行资料审查

C.在施项目现场考察

D.公司企业考察

E.党建情况

A.分包商在同一个项目半年考核期内出现3次考核不合格，则在该项目所属二级单位范围内暂停一个月投标；

B.分包商在二级单位半年考核期出现5次考核不合格，则该分包商在二级单位范围内暂停半年投标资格；

C.分包商在二级单位范围一年考核期内出现6次考核不合格，则该分包商在二级单位范围内暂停一年投标资格；

D.分包商在公司范围内半年考核期内出现5次考核不合格，在公司范围内停止三个月投标资格

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A.分包违规作业

B.分包商选择不当

C.未对分包商实行有效监督管理

D.违规进行分包

A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

B.减轻风险，保证项目处于范围之内

C.什么都不做，遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施