对于团队成员的介绍我们需要（)。

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.团队成员价值观一致

B.团队成员技能互补

C.成员能力与岗位匹配

D.明确成员责任

A.团队成员的招聘

B.团队成员的日常管理

C.团队成员的业务指导

D.团队成员的KPI统计

A.避免团队成员之间的冲突

B.增进了解，帮助团队成员有效协同工作

C.使主要团队成员集中办公

D.有效激励团队成员

A.团队成员对项目目标的清晰理解

B.团队成员清楚自己的角色和职责

C.团队成员都要为实现项目目标而努力

D.团队成员之间高度的合作与互助

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.已展现出能力和有经验的团队成员

B.技术能力较低的团队成员

C.工作意愿较低的团队成员

D.有潜在的汇报关系的团队成员

A.团队成员之间可以互相依赖

B.团队成员最好能够实现专业互补

C.团队成员必须达五人之上

D.团队成员可以具有一定的相似性

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.团队成员有共同的目标

B.团队成员的地理位置具有集中性

C.团队采用电子沟通方式

D.团队具有宽泛型的组织边界

E.团队成员心理相容