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品类管理其中重要的一环就是确定品类角色()

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第1题

()是最重要的品类角色,帮助零售商确定自身形象,代表零售商的品牌形象;在某种程度上目标品类就是零售商的代名词

A.常规品类

B.偶然/季节性品类

C.便利性品类

D.目标品类

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第2题

品类定义决定了品类管理范围,不同的品类角色决定了不同的品类策略,不同的品类策略决定了不同的品类战术运用()
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第3题

在零售店品类管理中,需要划分不同品类并明确各品类在该零售店的地位作用,这就是所谓的()

A.品类选择

B.品类策略

C.品类角色

D.品类划分

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第4题

门店各品类的陈列位置主要是由品类对企业的贡献率决定的,因此上品类陈列位置与品类角色无()
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第5题

战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新审视制定零售品类总战略所依据的企业战略()
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第6题

品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程()
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第7题

制定区域市场发展规划,要从明确品类角色、品类目标及品类宽度(细分市场,勾勒出本地市场需求现状及发展状况)开始。()
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第8题

品类管理的等级评估分为普通合作、基础品类管理等级评估、中级品类管理等级评估、高级品类管理等级评估(初级中级高级)()
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第9题

以下关于确定品类角色描述错误的是()

A.市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于潜力品类

B.市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的重点品类

C.市场容量大、市场价值不够高的品类,属于常规品类

D.市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较大的细分市场需求

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第10题

品类定义是体现零售商()水平的一个重要衡量标准。

A.品类管理

B.品类策略

C.品类评估

D.品类实施

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