战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新审视制定零售品类总战略所依据的企业战略（）

战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次（）

战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店、顾客中去寻找原因（）

回顾品类评分表时，品类策略必须服务于品类评分表，能帮助达到评分表所要求的衡量指标从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略（）

品类管理其中重要的一环就是确定品类角色（)

品类管理是一个直线上升的过程，每一次评估都会发现新的机会，每一次评估后都会对上一次品类计划进行调整，形成新一轮的品类计划，只有不断地回顾，才可能有持续稳定的发展（)

制定区域市场发展规划，要从明确品类角色、品类目标及品类宽度开始（）

企业战略的制定，必须建立在战略分析的基础上。（)

品类归属即品牌所归属的品类。（)

在指导零售客户开展卷烟品类管理中，也要关注零售客户经营的其他产品对卷烟的影响（）

品类管理的等级评估分为普通合作、基础品类管理等级评估、中级品类管理等级评估、高级品类管理等级评估（初级中级高级)（)