更多“根据《2019年度业务管理职能指标考核细则》分公司考核结果可划分为（）个档次”相关的问题
第1题
柜员实行分级、动态管理。根据柜员年度考核结果评定等级，原则上不少于（）个级别，逐级考核晋级，特别优秀的可越级晋级。经考核不合格的，降级使用
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第2题
事业单位年度考核的结果可以分为（)和（)等档次。
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第3题
公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限
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第4题
技能专家年度考核结果等级分为个等级（）
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第5题
大堂经理绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核具体由一级分行根据管理需要确定（）
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第6题
根据运营分公司施工考核实施要求简答内部员工违反施工考核细则时的有关规定
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第7题
《北京局集团公司钢轨探伤管理细则》（京铁工〔2019〕415号第二十二条日常对探伤仪的状态质量进行考核评定。考评内容包括（）
A.年度检出重伤总数量
B.季检、年检的合格率、优良率。
C.年度总评优良率。
D.年度探伤总里程
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第8题
领导班子考核主要由哪几部分构成？（）
A.业务经营指标考核
B.管理评价指标考核
C.关键业绩指标考核
D.胜任能力指标考核
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第9题
专业考核划分为指标类考核和日常工作类考核，专业合计加分按不超被考核单位专业指标权重的（）进行控制
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第10题
代维工作的考核分省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面，前者结果主要决定代维公司下一年度的（），后者结果主要与（）相挂钩
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第11题
柜员实行分级．动态管理。根据柜员年度考核结果评定等级，原则上不少于五个级别，一级为最低级，五级为最高级，逐级考核晋级，特别（）的可越级晋级。经考核不合格的，降级使用
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