A.咨询变更控制委员会(CCB)
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求
第1题
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第2题
A.修订范围管理计划
B.更新质量核对表
C.遵循变更管理计划
D.查看工作说明书(SOW)
第3题
A.创建一份相关方登记册
B.分享工作分解结构(WBS)
C.审查沟通管理计划
D.制定项目资源管理计划
第4题
A.准备工程分解结构(WBS)
B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素
C.介绍该项目的关键里程碑和风险
D.审查项目章程,并对进度计划达成一致意见
第5题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期
B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定
第6题
A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求
B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件
D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
第7题
A.风险登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第8题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
A.敏捷法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.以类似项目为模板
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