可通过以下渠道获取相应的潜在供应商信息，将获取到的信息整理到潜在供应商资源库，并定期对潜在供应商资源库中的信息进行更新、梳理，以判断开发渠道的有效性。获取资源信息渠道如下（）新

A.A.得到供应商的联系方式

B.B.对供应商进行竞争分析

C.C.登记供应商信息

D.D.对供应商进行初步的筛选

A.现有

B.潜在

C.现有或潜在

D.邀请

A.剔除合格供方，5年后方可再次参与业务

B.停止业务1年（降级为潜在供应商）

C.停止业务2个月

D.降级为潜在供应商，符合要求后可继续启用

A.财务稳定性

B.供应商的其他客户

C.管理层的诚实

D.能够使用的供应商的产能

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

A.向每一供应商发送单独回复

B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系

C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

A.财务稳定性

B.供应商的其他客户

C.管理层的诚实

D.能够使用的供应商的产能

A.对潜在卖家进行资格预审

B.确保所有供应商清楚了解采购情况

C.制定全面的卖方名单

D.将合同授予最合适的供应商

A.内部需求分析阶段

B.用户需求确认阶段

C.供应商选择阶段

D.谈判和选择阶段