当业务系列人员晋升为组经理时，每月根据其直辖组属员当月业绩责任额达成情况，计发（）

A.直接培育组关系；间接培育组关系

B.直接培育组利益；间接培育组利益

C.间接培育组关系；直接培育组关系

D.间接培育组利益；直接培育组利益

A.5

B.6

C.7

D.8

A.推荐人主管；新晋主管；该主管

B.推荐人主管；新晋主管；上级主管

C.推荐人主管；原主管；该主管

D.推荐人主管，上级主管，该主管

A.6

B.7

C.8

D.5

A.对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访

B.积极主动推荐新人

C.培育组经理

D.对以培育的组经理进行各项日常工作管理

A.500

B.4360

C.3360

D.3052

A.对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访

B.积极主动推荐新人，开展有效优质增员

C.培育组经理

D.对直辖组业务系列人员进行日常活动管理和销售行为监督

E.积极参与标准化职场建设、星级导师等公司推行的各类专项工程

A.直辖组当月举措人数（含本人）3人及以上

B.直辖组当月举措人数3人及以上

C.直辖组当月举绩人数（含本人）5人及以上

D.直辖组当月举绩人数5人及以上

A.0.9

B.0.7

C.0.8

D.0

A.卓越二星，6人

B.优质二星，4人

C.优质三星，12人

D.一星，2人