在项目范围计划的编制中，首先需要提出各种各样的项目备选方案。有许多管理技术和方法可以用于提出不同的项目备选方案，其中最常用的管理方法和技术是成本/效益分析法。（)

A.项目建议书

B.项目设计任务书

C.市场调查与预测计划

D.项目计划书

A.根据项目范围说明书.编制工作分解结构

B.确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中。

C.重新编制项目范围说明书.以确保其有效性

D.根据项目范围说明书.编制项目进度计划

A.明确项目管理范围

B.确定项目管理组织模式

C.编制项目资源计划

D.确定项目管理目标

A.项目方案及论证报告

B.项目范围管理计划

C.完整的项目进度报告

D.项目情形报告

A.项目活动定义

B.所需要资源

C.项目活动排序

D.项目活动工期

A.范围管理计划

B.需求管理计划

C.项目范围说明书

D.需求跟踪矩阵

A．确定招标采购项目管理方案的工作分解结构

B．分析项目特点提出对策建议

C．项目调查研究

D．研究确定项目目标系统

E．合理设定并策划招标文件的合同条款

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义

B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案

C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义

D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告