施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）

A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

B.施工总承包模式，对节约投资有利

C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A．工作开展程序不同

B．业主不同

C．对分包单位的选择和认可权限不同

D．对分包单位的付款方式不同

E．施工总承包管理的合同计价方式不同

A.设计和施工总承包

B.设计与安装总承包

C.设计、采购和施工总承包

D.采购与施工总承包

A.设计与施工分离的弊端

B.设计与分工分离的弊端

C.设计与安装总承包分离的弊端

D.设计、采购与施工总承包分离的弊端

A.施工总承包的管理模式，简写是MC

B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工

C.具体工程施工需进行承包的招标与发包

D.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

E.施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理

A.在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础

B.在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价

C.在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

D.在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

A.对施工总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图设计

B.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

D.业主需要进行多次招标

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

A.施工总承包管理

B.平行承发包

C.项目总承包

D.设计或施工总分包