当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（)

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.项目资源规划文件

B. 成本估算文件

C. 工作分解结构文件

D. 项目进度计划表

A.咨询变更控制委员会（CCB）

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估有关时间、成本以及预算的需求

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度

D.风险分解结构

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算