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小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。小王在制定工作满意度规划时，要考虑到影响工作满意度的决定因素（）

A．工作的挑战性

B．公平的待遇

C．良好的工作环境

D．较高的薪水

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第1题

薪酬制度的真正推动者是（)

A.企业领导

B.人力资源部员工

C.所有员工

D.各部门经理

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第2题

企业人力资源部为建立积极正向的员工关系，会搭建一套员工沟通与关怀体系，这种做法的意义在于（)。

A.让员工感受到公司的人性化

B.提升员工收入

C.提高员工敬业度

D.在一定程度上降低离职率

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第3题

关于员工违规行为的组织管理问题，员工违规积分管理工作的领导机构是（)。

A.内控合规部

B.人力资源部

C.员工违规行为审理委员会

D.纪委办公室

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第4题

员工的带薪年休假由各分厂、部门根据实际情况安排，领导批准（）

A.班组长

B.分厂部门领导

C.事业部领导

D.人力资源部

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第5题

组织与人力资源部负责牵头员工晋升方案的拟定和实施（）

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第6题

保胎假需人力资源部审批通过后员工方可休假。（)

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第7题

在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是（）的职责

A.人力资源部

B.企划部

C.财务部

D.业务部

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第8题

各部室（中心）一线需轮班的人员按《综合工时管理办法》及有关劳动政策法规和生产实际制定作息时间，并报组织与人力资源部备案。其他员工的上班时间因季节变化调整，以__通知为准（）

A.人力资源部

B.（党委）办公室

C.财务部

D.技术部

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第9题

绩效考核分析公司级的负责人，包括（)。

A.人力资源部

B.绩效考核委员会

C.员工个人

D.直接上级

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