A.只要门店有1位拿到海大店经理认证的后备且上季度没有被评为C,方可进入新店辅导班的拓店排序
B.对排上序的门店按照就近原则、亲情化原则和公司布局要求进行对接门店
C.对接期间,若门店级别为C,则取消门店本次对接资格,门店需重新按照排序规则进行排序
第2题
A.1000~2000来厂的店,品质经理可以兼职车间主管
B.来厂小于1000的店,可以由服务经理兼职
C.每店至少需要配置1名专职品质经理
D.品质经理可以由服务经理或车间主管兼职
第3题
A.了解门店员工实际技能与需求技能匹配程度
B.根据缺失技能,辅导店经理做针对性训练计划
C.拟定员工训练PK方案,提升员工学习意识
D.定制店经理训练考核指标,纳入本区店经理月度考核,月底进行评估并根据结果实施奖罚
第4题
A.双方差距较小时
B.双方差距较大且双方意愿不太强烈
C.双方非常信任我们,愿意由我们把控斡旋节奏
D.双方完全不信任我们执意要见对方时
第5题
A.拓店后成为高中级岗位员工
B.可以到高中级岗位进行协助,挣协助工资;在此期间如高中级岗位有空缺可立即上岗
C.可以关注公司内部招聘信息竞聘其他店的高中级岗位
D.中高级岗位员工休假可以顶岗
第9题
A.大会上和值班经理一起向员工道歉
B.对值班经理进行民意调研
C.根据民意调研结果进行沟通(降级或撤职)
第10题
A.在双月考核和年度综合奖励中,均有体现
B.双月考核中,既有配置要求,也有培训要求
C.只配置未培训,双月配置考核可以得分,但培训考核不得分
D.来厂2000及以上特约店,服务经理也需要参加品质经理培训
第11题
A.来厂2000及以上特约店,服务经理也需要参加品质经理培训
B.在双月考核和年度综合奖励中,均有体现
C.只配置未培训,双月配置考核可以得分,但培训考核不得分
D.双月考核中,既有配置要求,也有培训要求
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