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[单选题]
对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任（)
A.项目赞助人
B.项目团队成员
C.项目经理
D.变更控制委员会
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第3题
在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做？（）
A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
第4题
项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做（)
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第5题
实施整体变更控制过程的输入是：（)。
A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件
C.工作绩效报告、组织过程资产、协议
D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素
第6题
在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么（)
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
第9题
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）
A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
第10题
在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么（)
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
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