在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么（)
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
第1题
A.要求发起人修改这些变更
B.将这些变更更新到工作绩效报告中
C.请求客户撤销这些变更
D.与相关方沟通影响
第2题
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第3题
A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序
B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
第4题
A．减轻风险
B．更新项目管理计划
C．将问题升级上报给高级管理层
D．开始变更请求过程
第5题
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
第6题
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
第7题
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
第8题
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
第9题
A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标
第10题
A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序
B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
