A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品/品牌事业部制结构

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产

A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量

B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性

C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率

D.工作丰富化的应用成本较高

A.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此企业利用该房间销售自产产品

B.企业旧厂房和旧设备拆除中进行吊装作业之前，将方案报应急管理部门备案

C.企业为员工提供符合行业标准的劳动防护用品，并要求员工正确使用

D.企业为了保持安全出口畅通，防火门始终处于敞开状态

A.吸引和留住有用的人才

B.为年老体弱职工建立提前退出企业的机制

C.政府相关文件的强制性规定

D.享受政府的税收优惠

A.所有企业都必须建立企业年金计划

B.效益良好的企业可以建立企业年金计划

C.企业可以选择企业年金和基本养老保险其中之一建立

D.企业年金和基本养老保险缺一不可

A.设备部

B.生产部

C.采购部

D.物控部