敏捷过程对会议的要求。（)

A.邀请团队参加迭代评审会议

B.获得产 品负责人对业务需求的同意

C.要求向项目干系人发送定期报告

D.确认经理和项目干系，人均获邀参加产品评审会议

A.鼓励团队尝试新的应用程序， 然后重新评估该应用程序

B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代方案

C.确定什么应用程序最适合团队

D.要求产品负责人决定哪个应用程序最适合团队

A.取消会议，等报告修改好再重新计划时间

B.去开会，告诉其他与会人报告有错误

C.强迫员工讲报告，当其他与会人发现错误时自己保持沉默

D.取消会议，自己重新写这篇报告

A.研讨会

B.流程图

C.石川图

D.亲和图

A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议

B.识别造成跨国团队的误解的架构风险

C.制作-份两个团队可以用来沟通的常见词汇表

D.让部门经理要求使用一种敏捷方法

A.让最终用户参与团队回顾会议

B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终用户澄清期望

D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.社交风格简洁

D.团队绩效评价

A.简讯可以没有结尾，会议进程交代完毕就直接结束全文

B.能准确反映会议的客观事实是会议简讯的准确特征

C.简讯的篇幅短小，不需要过多使用描写性的语言

D.会议简讯的导语是用简单扼要的语言直接叙述会议概况

E.完整是会议简讯的要求之一

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功