你的员工提交报告晚了3天。讨论这篇报告的会议开始前5分钟，她向你交了报告。你注意到里面有一些严重的错误。你应该怎么办（)

A.正式口头沟通

B.正式书面沟通

C.非正式口头沟通

D.非正式书面沟通

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

A.和老板谈话

B.和同事讨论明确已有的和新获得的职权范围界限

C.你可以同你的老板讨论关于你额外负责的应该由管理者负责的工作

D.向你的老板以及人力资源主管询问，是否应该接受新的授权

A.那就想的更充分点，提交一个真正好的方案，我相信你!

B.我尊重你的选择，你可以再想想，准备的更充分，欢迎随时提交方案

C.公司欢迎大家提出自己的方案，你可以先写一份详细的计划书，我们讨论一下可行性，如果可行再提交

D.没事，你尽管提，公司会对提议进行讨论，可行才会采纳，公司需要的就是你们年轻人的意见，这样才有新鲜血液流进来

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容，积极发表意见

B.这次会上你有什么收获

C.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

A.FS

B.SS

C.FF

D.SF

A.请他参加项目的每次会议

B.试图与他建立良好的个人关系

C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

D.问题出现后再找他帮忙

A、你的专业同行

B、来访者

C、来访者家人

D、所属机构的管理者

A.从事项目的行政管理工作

B.密切关注项目的风险和资源配置

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告