项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行

A.项目的理由

B.项目工作分解结构

C.项目产出物

D.项目的目标

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

A.管理结构图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.组织结构图

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

A.组织结构图

B.工作任务分工图

C.项目结构图

D.合同结构图

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

A.从事项目的行政管理工作

B.密切关注项目的风险和资源配置

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

A.项目工作的分解

B.项目的任务列表

C.进度

D.任务列表的分解

A.反映项目的特点和需要

B.便于查询、检索、汇总

C.与建筑安装项目分解的原则和体系相一致

D.施工方便