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[单选题]
客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项()
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
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更多“客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件”相关的问题
第1题
某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行（)
A.识别相关方过程
B.管理相关方参与过程
C.规划相关方参与过程
D.监督相关方参与过程
第2题
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
B.将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与程度更新为支持
C.与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
D.更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
第3题
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第4题
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用，项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标，项目经理需要发挥的软技能包括（)
A.激励
B.领导力
C.文化意识
D.政治意识
第5题
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成，但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做（)
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方，视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
第6题
在与相关方沟通的过程中，为了保证沟通效果，项目经理需要提升人际交往的能力。这是因为人际交往（)
A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持
B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动
C.有助于消除影响理解的障碍
D.有助于确保相关方参与会议并执行行动
第8题
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)
A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
第9题
你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键相关方。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关子计划，有个相关方曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是()
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更，因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
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