相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求。

D.通知相关方，不在允许进行变更

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

A.首次开展识别相关方过程

B.直到项目计划被批准,才开展识别相关方过程

C.在项目执行开始之前无须识别相关方

D.在项目执行阶段开展识别相关方过程

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致