物业经营管理内容的三个层次中，（）以策略性管理为主

A.制定物业发展战略计划

B.保持与租户的联系并收租

C.控制运营成本及保存财务报告记录

D.资本性支出计划

E.物业维护及安全管理

A．制定并执行组合投资策略

B．设计和协调物业资产的资本结构

C．负责策略资产的配置和衍生工具的应用

D．综合型物业管理企业

E．制定物业发展战略计划

A.小型企业由于规模和业务活动较小，所以不具有编制物业资产清单的能力

B.企业的物业资产经营活动不同于一般的房地产经营和物业管理，其选择主要依赖于业务性质和业务活动中形成的物业资产组合"遗产"

C.子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业拥有产权，独立报税

D.物业资产管理涉及面很广，有必要聘请专家担任资产管理顾问

A.居住物业

B.商用物业

C.工业物业

D.特殊物业

A．物业管理

B．设施管理

C．房地产资产管理

D．租赁管理

E．房地产组合投资管理

A.财务管理

B.业主管理

C.空间管理

D.维修管理

E.现代化管理

A.物业管理区域划分

B.物业服务用房划分

C.设施设备维护管理责任划分

D.调整后物业管理区域管理

A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。

B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业

C.管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等

D.C.管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务

E.D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。

A.管理服务人员的奖金

B.物业服务企业固定资产折旧

C.物业共用部位.共用设施设备及公众责任保险费用

D.经业主同意的其他费用

A.空间管理

B.用户管理

C.维修管理

D.财务管理