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BSC：适用于战略控制/计划与结果相结合/战略转型期，一元向多元转变的业务结构。（）
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第1题
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判
第3题
BSC的优点体现在( )。
A.着眼于企业的长期发展，杜绝企业管理者短期行为的发生
B.兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系
C.兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势
D.有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系
E.将目标与战略具体化，加强了内部沟通
第6题
预算与中长期战略计划相结合，强调以政府职能的整体目标为导向，用绩效目标作为约束手段，在预算制度中实现（）的有机融合。
A.政策与管理
B.目标和结果与产出和激励
C.目的与结果
D.途径与过程
第7题
平衡计分卡法（BSC）的实施步骤有（）
A.明确公司战略与定义建立平衡计分卡法的经营单位
B.绘制战略地图
C.建立公司的BSC
D.制定战略实施计划
E.将公司BSC与部门BSC及个人BSC连接
第8题
在“战略中心型组织”中，为了使公司战略能够落实，需要完善的流程体系保障，流程主要包括（）①建立BSC报告体系②组织战略回顾会议③整合战略和计划/预算④与战略链接的 HR 和 IT 计划⑤与战略链接的管理流程⑥与战略链接的知识共享⑦建立战略管理办公室
A.①②③④⑤
B.②③⑤⑥⑦
C.①②③④⑤⑥⑦
D.①③④⑤⑥
第9题
在考虑组织的垂直分工时，主要有三种管控模式，下面对应正确的有（）
A.财务管控型，侧重分权、主要强调结果控制
B.战略管控型，侧重分权与集权相结合、主要强调程序控制
C.操作管控型，侧重集权、主要强调过程控制
D.顾问管控型，侧重分权、主要强调政策控制
第10题
平衡记分卡（BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平
平衡记分卡(BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。( )
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