一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？（）

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

A.在计划编制阶段

B.在启动和执行阶段

C.在项目过程中持续审查

D.在项目收尾阶段

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A．减轻风险

B．更新项目管理计划

C．将问题升级上报给高级管理层

D．开始变更请求过程

A.计划阶段

B.执行和控制阶段

C.开始阶段

D.结束阶段

A.撤换项目经理

B.启动一个新项目

C.停留在当前阶段

D.表彰项目团队

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致