强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）

A.紧密矩阵

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.平衡矩阵

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

A.项目化的组织

B.职能性的组织

C.弱—矩阵组织

D.强—矩阵组织

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.组合式组织

D.职能式组织

A．弱矩阵型组织

B．平衡矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织

A．职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B．项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C．强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D．弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

A.弱矩阵型组织

B.项目型组织

C.平衡矩阵型

D.复合型

A.平衡式矩阵

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能型

A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C、职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目

D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求