“1+N”模式企业类核心客户的选择，一般应满足以下条件（）

A.是否为大型、优质客户，符合本行目标客户导向，是否具有较强产业影响力且与本行有良好合作意愿

B.是否为主营业务突出，财务经营状况健康，在行业、细分行业或区域经济中有较强竞争力。

C.是否有健全的供应商、经销商管理制度，对上下游客户管控能力强。

D.是否具有良好的品牌形象、商业信誉和银行信用记录；担保圈风险小

A.核心业务突出

B.资本实力雄厚

C.管理能力达标

D.财务状况良好

E.股权机构清晰

A.由核心企业推荐，具有较强的市场竞争力，管理体系健全，财务状况健康，可对租赁标的物实施有效管控

B.核心企业承诺对租赁物按余值回购

C.所隶属的核心企业规模大、实力强、资信优，在行业、细分行业或区域经济中具有较强竞争力

D.对成员单位有较强的管控能力，具有健全的经销商销售资质管理制度

A.规模大、实力强资信优

B.在行业、细分行业或区域经济中具有较强竞争力

C.对成员单位管控能力强

D.具有健全的经销商销售资质管理制度

A.如有必要可要求核心企业交存一定比例的风险金，或对核心企业进行授信，专门用于逾期业务垫款

B.根据以往年度实际销售额，对经销商进行专项授信

C.本行向经销商发放贷款时，必须强制要求经销商交存一定比例保证金，否则不得开展业务

D.核心企业签发、承兑区块链应收款，用于支付上游供应商，本行视情况可以在其上述授信总额内进行保兑

A.账期结算

B.仓单通

C.订单通+仓单通

D.分销模式

A．集团内部股权结构过于复杂，难以梳理清晰，或留存收益的分配原则不利于债权人的集团客户；

B．组织结构庞杂，资本运作频繁，同时信息透明度低、负面消息较多的集团客户；

C．主业分散、核心业务不突出的集团客户；

D．存在集团客户利用对长期投资核算上的不同处理虚增资产的情况。

E．核心业务突出，盈利能力情况好，集团管理规范

A.经销商

B.供应商

C.核心企业

D.银行

A．未能有效建立现代企业制度、法人治理结构不健全、产权不清晰。

B．母子公司之间交叉持股的。

C．经营领域多变且主营业务不突出。

D．财务管理混乱。