对微小企业的小额授信，客户经理可把客户的以下情况作为授信与否的主要依据（）

A.借款人发展阶段

B.借款人生产经营情况

C.借款人支付结算方式

D.借款人提供的担保情况

A.商业银行对集团客户授信应实行客户经理制。

B.商业银行对集团客户授信的主管机构，要指定专人负责集团客户授信的日常管理工作。

C.商业银行对集团客户内各个授信对象核定最高授信额度时应充分考虑集团客户的整体信用状况。

D.商业银行对集团客户的最高授信额度一经确定不可改变。

A.信贷资金用途

B.授信客户生产经营及产品市场是否变化

C.授信业务履约能力

D.财务状况变动情况

A.客户涉及重大经济纠纷或诉讼

B.企业实际经营地址虚假

C.企业法定代表人信息虚假

D.企业实际控制人存在未结清的不良信用记录

A．组织、督导客户经理落实授信后管理工作

B．督促客户经理落实各项检查问题的整改

C．发现预警信号，并贯彻落实预警客户的处理措施

D．直接参与“四类授信客户”授信后检查中的全面检查

E．对本部门员工的授信后管理工作履职情况进行考核

A.信用记录

B.负债信息

C.关联方

D.担保信息和诉讼情况

A.把客户介绍的企业情况作为分类的主要依据

B.避免主观听信企业介绍

C.充分信任客户访谈内容

D.要想方设法替客户补充缺失的资料

A.跟踪分析授信方案落实情况

B.经营机构投贷后管理情况

C.客户与项目动态信息

D.风险信息对授信项目的影响