A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
第1题
以上案例中的可口可乐主要是针对企业形象系统的哪一个层次展开?()
A.理念识别
B.行为识别
C.视觉识别
D.产品识别
第2题
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为"世界饮料之王",甚至享有"饮料日不落帝国"的赞誉。但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举"可乐"大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为"全世界顾客最喜欢的公司",并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比,其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书"Coca-Cola"字样,白色在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似于中国行书的蓝色字体"PepsiCola"蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调,被称为"蓝色巨人",百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。由于饮料行业的激烈竞争,为了规避风险,百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类,迅速发展其他行业,它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。另外,百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司,并购了天府可乐和北冰洋饮料公司,成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司,对新进入者设置了更为有效的壁垒。要求:(1)根据资料判断百事可乐在发展中,采取了何种战略?(2)根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断,百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型,并列举并购的动机。
第3题
A.直接出口
B.间接出口
C.战略联盟
D.在国外制造产品
第4题
A.直接出口
B.间接出口
C.战略联盟
D.在国外制造产品
第5题
A.直接出口
B.间接出口
C.战略联盟
D.在国外制造产品
第6题
B.活动地点:各地42个工贸公司
C.活动方式:凡购买海尔剃须刀的用户均可获赠动心大礼一份;凡已经购买过海尔剃须刀的用户,凭原产品购物发票到活动卖场购买海尔剃须刀时均可享受8.5折优惠;凡海尔俱乐部会员购买海尔剃须刀的均将享受票价优惠
第7题
[a]恰当的措辞是()。
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
[b]恰当的措辞是()。A.本国
B.美国
C.原产国
D.所在国
对本文作者、“反美人士”和“反全球化者”的观点,理解不恰当的一项()。A.作者认为经济全球化对各国的经济发展有利无弊
B.反美人士认为应抵抗美国的经济霸权和文化渗透
C.反全球化者认为经济全球化对小国的发展不利
D.反美人士和反全球化者都反对美国的文化倾轧
文字中“它们”是指()。A.美国的经济霸权和文化渗透
B.跨国企业
C.无处不在的汉堡包、可口可乐
D.经济全球化
本文支持的观点是()。A.麦当劳快餐代表了美国对其他国家的经济霸权和文化渗透
B.应警惕经济全球化带来的大国对小国政治、经济等方面的霸权以及文化渗透
C.应全面看待跨国企业在政治、经济等方面所带来的利弊影响
D.以美国为代表的经济霸权造成世界反美和反全球化运动的高涨
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
A.无差异性目标市场策略
B.差异性目标市场策略
C.集中性目标市场策略
D.国际市场品牌化策略
第10题
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