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[单选题]

美国吉列公司凭一把剃须刀,麦当劳凭一份汉堡包加薯条、可口可乐公司凭一瓶饮料进入世界500强,它们都采用了相同的竞争战略,即()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

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更多“美国吉列公司凭一把剃须刀,麦当劳凭一份汉堡包加薯条、可口可乐公司凭一瓶饮料进入世界500强,它们都采用了相同的竞争战略,即()。”相关的问题

第1题

以下是三家不同企业的企业形象分析: 企业一:可口可乐的标志——可口可乐公司以强烈震撼的红色
、独特的瓶形、律动的条纹构成了Coca—Cola的标识形象,吸引了世界各国人士的广泛关注。 企业二:杜邦的演变——杜邦本来是一家靠生产炸药发家致富的企业,到了20世纪,它的主业已经换成了民用化工产品,包括改变女性服装风格的莱卡产品,家庭装饰中透气性特性的杜邦特卫强,运动员使用的杜邦C001Max材料等。进入21世纪,杜邦开始向生物科技领域进军,演变成了为人类“生产优质产品,开创美好生活”,并且“创造科学奇迹”的代表。 企业三:麦当劳的广告语——麦当劳从不卖出出炉后超过10分钟的汉堡包和停放7分钟以后的油炸薯条。

以上案例中的可口可乐主要是针对企业形象系统的哪一个层次展开?()

A.理念识别

B.行为识别

C.视觉识别

D.产品识别

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第2题

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113...

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为"世界饮料之王",甚至享有"饮料日不落帝国"的赞誉。但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举"可乐"大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为"全世界顾客最喜欢的公司",并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比,其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书"Coca-Cola"字样,白色在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似于中国行书的蓝色字体"PepsiCola"蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调,被称为"蓝色巨人",百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。由于饮料行业的激烈竞争,为了规避风险,百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类,迅速发展其他行业,它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。另外,百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司,并购了天府可乐和北冰洋饮料公司,成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司,对新进入者设置了更为有效的壁垒。要求:(1)根据资料判断百事可乐在发展中,采取了何种战略?(2)根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断,百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型,并列举并购的动机。

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第3题

在开拓国际市场时,由于受众定位大体一致,且在营销平台上互补,可口可乐、麦当劳、迪斯尼乐园三家公司形成了稳定的合作关系。目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐最大的买主,它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而1995年以来,可口可乐一直是迪斯尼乐园唯一的饮料供应商。三家公司的这种进入国际市场的方式是( )。

A.直接出口

B.间接出口

C.战略联盟

D.在国外制造产品

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第4题

在开拓国际市场时,由于受众定位大体一致,且在营销平台上互补,可口可乐、麦当劳、迪斯尼乐园三家公司形成了稳定的合作关系。目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐最大的买主,它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而1995年以来,可口可乐一直是迪斯尼乐园唯一的饮料供应商。三家公司的这种进入国际市场的方式是( )。

A.直接出口

B.间接出口

C.战略联盟

D.在国外制造产品

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第5题

在开拓国际市场时,由于受众定位大体一致,且在营销平台上互补,可口可乐、麦当劳、迪斯尼乐同三家公
司形成了稳定的合作关系。目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐最大的买主,它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而1995年以来,可口可乐一直是迪斯尼乐园唯一的饮料供应商。三家公司的这种进入国际市场的方式是()。

A.直接出口

B.间接出口

C.战略联盟

D.在国外制造产品

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第6题

海尔老用户参与部分()
A.活动时间:××年7月25日~ 8月25日

B.活动地点:各地42个工贸公司

C.活动方式:凡购买海尔剃须刀的用户均可获赠动心大礼一份;凡已经购买过海尔剃须刀的用户,凭原产品购物发票到活动卖场购买海尔剃须刀时均可享受8.5折优惠;凡海尔俱乐部会员购买海尔剃须刀的均将享受票价优惠

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第7题

今年年初以来,马其顿多次爆发大规模反西方抗议示威,麦当劳快餐厅[a],成为人们发泄的目标。两年前,
这一幕也曾在南联盟上演过。北约轰炸南联盟的时候,愤怒的贝尔格莱德市民砸了五六家麦当劳餐厅的门窗玻璃,麦当劳不得不闭门歇业。7月中旬,意大利城市热那亚多家麦当劳快餐店也受到了抗议八国峰会人群的冲击。其实,麦当劳并无过错。它虽然是美国的牌子,但用的都是[b]的原料,还为成千上万人带来就业机会。但在反美人士看来,麦当劳代表美国的经济霸权和文化渗透,而反全球化者则把其作为跨国企业统治世界的“代表”。他们认为,无处不在的汉堡包、可口可乐是经济全球化最鲜明的标志,它们就像一台威力巨大的压路机碾碎了无数传统美食,留给人们的是千篇一律的口味和毫无二致的配方。实际上,人们针对的绝不是麦当劳之类的快餐,而是伴随着经济全球化,经济大国从政治、经济、文化、社会等各个方面对小国的渗透。

[a]恰当的措辞是()。

A.如履薄冰

B.身当矢石

C.首当其冲

D.祸从天降

[b]恰当的措辞是()。A.本国

B.美国

C.原产国

D.所在国

对本文作者、“反美人士”和“反全球化者”的观点,理解不恰当的一项()。A.作者认为经济全球化对各国的经济发展有利无弊

B.反美人士认为应抵抗美国的经济霸权和文化渗透

C.反全球化者认为经济全球化对小国的发展不利

D.反美人士和反全球化者都反对美国的文化倾轧

文字中“它们”是指()。A.美国的经济霸权和文化渗透

B.跨国企业

C.无处不在的汉堡包、可口可乐

D.经济全球化

本文支持的观点是()。A.麦当劳快餐代表了美国对其他国家的经济霸权和文化渗透

B.应警惕经济全球化带来的大国对小国政治、经济等方面的霸权以及文化渗透

C.应全面看待跨国企业在政治、经济等方面所带来的利弊影响

D.以美国为代表的经济霸权造成世界反美和反全球化运动的高涨

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第8题

海运提单如有三份正本,则凭其中任何一份都可在卸货港向船公司或货运代理提货()
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第9题

美国可口可乐公司在1886年问世的时候,生产一种口味、一种配方、一种包装的产品满足世界156个国家和地区的需求,称作“世界性的清凉饮料”。这是采取了()

A.无差异性目标市场策略

B.差异性目标市场策略

C.集中性目标市场策略

D.国际市场品牌化策略

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第10题

美国麦当劳()公司是举世公认、发展迅速的快餐连锁企业,是全球最大的连锁快餐企业之一,是由麦当劳
兄弟和Ray Kroc在20世纪50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。如今,麦当劳餐厅已遍布全世界一百多个国家,成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家,麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 迄今为止,麦当劳在中国共拥有2000余家餐厅,它每年会将营业额的一部分用于慈善事业创始人Ray Kroc去世时,用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料,它实际上和可口可乐结成了战略联盟。同时,麦当劳也正式宣布进驻淘宝商城,并采用二维码技术。消费者仅需在麦当劳网店选择产品并填写手机号码就能获得相应的二维码,凭借该号码可到任何一家麦当劳实体店进行验证并换得食品。麦当劳不断为顾客带来更便捷、更用心的服务,引领着中国餐饮行业的发展。 案例思考:麦当劳公司采用了怎样的市场营销组合?

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