第4题
A.交付证件的合法性
B.《商品房买卖合同》及附件约定的达成情况
C.交付区域的质量进度、模拟验收、公区承接查验
D.项目周围居民对项目建设过程中的反馈声音
E.前期遗留及缺漏项风险应对措施的有效性
第5题
B.由区域总裁承责并牵头,在开盘前策划会议上,统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门,针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间
C.项目合同交楼时间的确定,须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限
D.项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月
第7题
A.对区域总裁降职及经济处罚
B.对大运营组长免职
C.对大运营组长降职
D.对项目总辞退
第9题
A.营销中心、客户关系管理中心、设计单位
B.成本管理部、设计管理部、物业公司
C.项目部、营销中心和成本管理部
D.运营管理部、设计单位和成本管理部
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