看板管理的作用有哪些（）

A．过量生产、搬运、成本

B．原材料、搬运、动作

C．过量生产、搬运、动作

D．以上都不对

A．实现生产稳定化、标准化和准时化

B．防止“过量制造”和“过量运送”

C．看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化

D．看板能反映出生产过程的基本状况

E．产生规模经济

A.明确以低成本生产优良产品的有效率的制造方法

B.用作目视化管理的工具

C.用作改善的工具

D.改变作业人员

A.等待浪费

B.过量生产

C.过度加工

D.不良浪费

E.人的浪费

A.构建转型看板等沟通平台

B.利用转型点检表

C.工具管理目视化

D.设备提前停机

A.采购

B.生产

C.库存

D.装卸搬运

A.统一指挥

B.尽力借助机械工具

C.明确搬运路线

D.搬运后物体摆放稳固

A.生产目视管理

B.安全目视管理

C.设备目视管理

D.质量目视管理

A.现场改善防呆法

B.形迹管理

C.目视管理

D.看板管理