Stephanie的敏捷团队一直想要提升团队的绩效。就关于如何提升方面，她的团队决定请教有经验的敏捷从业人员和引导者来进行分享。他们能向团队提供哪方面的知识和技能呢？（）

A.建议管理层修改认可与奖励制度， 提供更好的补偿

B.发起一项场外团队建设活动， 让团队恢复活力

C.与团队成员开会， 重新调整项目的团队目标

D.在两次发布之间让团队成员之间留出足够的时间来优先考虑个人目标排除法

A.鼓励团队独立给出解决方案

B.与该团队合作， 创建一个在整个公司传播团队知识的解决方案

C.建议敏捷团队分享他们的项目报告

D.聘请外部专家为团队实践的最佳方法提供建议

A.在敏捷中教练和指导不是一个知识和技巧

B.最小要能减少开发团队分散

C.不停变化

D.根据团队的需要而不同

A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

A.让最终用户参与团队回顾会议

B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终用户澄清期望

D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求

A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

A.社交

B.情商

C.沟通

D.领导力

A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作

B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求

C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作

D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来激励他们自己

C.询问产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一-问题

A.业务主管

B.项目领导者

C.业务分析师

D.冲刺规划师