的研究对象是生产现场（）

A.看板管理

B.定置管理

C.标准管理

D.5S管理

A.强化物流管理

B.对生产时间、空间、数量关系实现最优化

C.减少现场迂回曲折的路线

D.实现现场管理的规范化

A.生产经营

B.生产销售

C.生产管理

D.生产运作

在服装企业管理中，服装生产和作业管理研究的是()

A.信息流

B.价值流

C.资金流

D.物流

A.总体印象与基础管理、5S管理、设备设施管理、定置管理与占道作业管理、目视化管理、工位制安全管理、生产作业现场

B.基础管理、5S管理、设备设施管理、定置管理与占道作业管理、目视化管理、精益管理、生产作业现场

C.5S管理、设备设施管理、定置管理与占道作业管理、目视化管理、精益安全工位建设

D.基础管理、5S管理、定置管理与占道作业管理、目视化管理、精益安全工位建设

A.设备定置

B.管理人员工作标准化、规范化、程序化

C.布局定置管理

D.物流定置

A．按照“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、“规范”的基本要求，对转运生产作业现场进行定置定位管理

B．按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程和环境条件绘图，将场地划分区域，物品定置存放，减少生产现场的不安全因素

C．生产用品、用具严格按图所标位置摆放，不能变动

D．设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置

A.危险源

B.企业领导

C.生产设备

D.企业领导