某个相关方中途退出了项目,项目经理接下来应该（)

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划

A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A．资源评估

B．权力/利益方格

C．资源直方图

D．相关方分析