“先从事基层技术设计或施工工作，然后担任技术项目的主管，再发展到技术部门负责人，最后到公司分管技术工作的副总经理，乃至公司高层领导”属于员工职业生涯发展的（）方向

A.专业技术型发展

B.企业管理型发展

C.专业技术与管理型发展

D.技能操作型发展

A.专业技术型

B.企业管理型

C.专业技术与管理型

D.技能操作型

A.专业技术型

B.企业管理型

C.专业技术和管理型

D.技能操作型

A.第三级项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底

B.第二级项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底

C.第一级现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底

D.第—级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等

A.第三级项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底

B.第二级项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底

C.第一级现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底

D.第一级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等

阅读以下关于项目整体管理方面问题的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

系统集成商Y公司承担了某个电子政务公文流转系统的研发建设工作，Y公司任命张工为该软件项目的项目经理。张工原是Y公司一名技术扎实而又细心的老工程师，从事了多年的Java开发工作。

在项目的初期，张工制订了非常详细的项目管理计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，张工制订项目管理计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，团队成员都是在当天早上才安排当天的工作事项。张工每天都要被工作安排搞得疲惫不堪，项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目管理计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。

一边是客户在催着快点将项目完工，要求尽快将系统投入生产；另一边是公司分管电子政务项目的张总在批评张工开发任务没落实好。这一切都让张工感觉到无助与苦恼。

结合你的项目管理经验，围绕项目管理计划，简要分析产生以上现象的主要原因。