项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理（）

A.采购管理

B.计划管理

C.仓储管理

D.供应链管理

A.采购管理

B.储备管理

C.消耗管理

D.运输管理

A.采购管理

B.物资管理

C.销售管理

D.计划管理

A.生产性物资编码管理

B.生产性物资采购

C.仓储日常管理

D.安全库存管理

A.物资及设备采购

B.工程及劳务分包(招标)

C.房屋、设备及周转材料租赁

D.项目工程保全险、设备险、第三方责任险等保险采购

E.技术、管理、运营方法及实践等咨询服务采购或接受许可

A.项目设计审查

B.投资项目监察

C.建设项目监督

D.建设项目审计

A.物资接运

B.物资验收

C.物资分类

D.物资入出库

A.分子公司基建部

B.业主项目部

C.建设单位

D.各级物资部门

A．负责对物资服务供方的评估，更新公司的供方名录和报价信息

B．负责按权限审核物资服务采购，按《物资/服务分类管控表》梳理公司各级供方

C．负责组织采购价格、行为进行抽查回访

D．负责公司按采购内控管理要求进行采购内控检查