通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行（）的“三全”管理。

A.标准化

B.信息化

C.职业化

D.专业化

E.国际化

A.标准化

B.信息化

C.职业化

D.科学化

E.国际化

A.工期

B.成本

C.考核

D.多专业协调

E.计划

A.积水名排

B.钻孔减压

C.井点降水

D.井点回灌

E.水平封底隔渗

A.设计管理能力、工期管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

B.深化设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

C.设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

D.设计管理能力、计划管控能力、招采管理能力、专业管理能力、资源整合能力

A.工期

B.成本

C.考核

D.多专业协调

A.设计管理能力、工期管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

B.深化设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

C.设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

D.设计管理能力、计划管控能力、招采管理能力、专业管理能力、资源整合能力

A.设计管理能力

B.资源整合能力

C.施工管理能力

A.动员会

B.现场会

C.推进会

D.汇报会

A.月、季度

B.年、季度

C.季度、季度

D.季度、年

A.工程总承包

B.项目总承包

C.工程分包

D.施工总承包