集团客户的整体授信方案由主办行牵头拟定。重新开展授信工作的，主办行应至少在前次集团授信到期前个工作日完成向有权审批部门的授信申报工作（）

A.集团客户主办行，即集团整体管理行，是指牵头组织集团客户整体授信管理的行

B.集团客户协办行，即集团成员管理行，是指负责集团客户成员授信管理的行

C.集团客户经营行，是指直接受理并经营管理集团客户授信项下业务的行

D.集团客户主办行层级可适度提升，但主办行、协办行和经营行不能为同一行

A.协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案

B.若未按要求时间报送，主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限

C.整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认

D.主办行信贷管理部门审核确认的额度受主办行授信审批权限限制

A.主办社

B.协办社

C.牵头社

D.成员社

A.负责集团客户的识别；

B.负责所主办集团整体及集团母公司的授信额度调查和申报；

C.负责开展集团整体及集团母公司的信用评级；

D.实施集团整体及集团母公司单位授信后检查；

E.实施集团整体及集团母公司风险预警；

F.提出集团整体及集团母公司风险防化措施

A.各子集团 有集团整体合并报表

B.各子集团 无集团整体合并报表

C.集团整体 有集团整体合并报表

D.集团整体 无集团整体合并报表

A.集团认定行

B.成员协办行客户管理部门

C.集团管理行

D.集团主办行

A.整体授信、统一使用

B.整体授信、批量审批

C.分别审批、集中管控

D.统一审批、分配额度

A.整体授信、统一使用

B.整体授信、批量审批

C.分别审批、集中管控

D.统一审批、分配额度

B．分行公司银行部负责分行辖内授信模式一集团统一授信申报的组织工作。

C．总分行公司银行部根据集团客户营销准入、授信额度到期、授信业务到期情况等安排授信申报节奏，以发文或邮件形式通知集团牵头机构和成员单位主办机构启动授信申报工作并明确相关工作要求。

D．集团牵头机构的公司银行部根据集团客户认定结果，向本机构所牵头集团的各成员单位主办机构收集并汇总成员单位的《集团客户（拟）授信合作情况表》，其中跨经营单位的须在要求时间内报送总行公司银行部

A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任

C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警