森木公司是一家文化用品生产企业，近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有（）

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.该企业处于初创期

B.该企业面临的经营风险非常小

C.该企业财务战略的关键应是吸纳债务资本

D.该企业的筹资战略应是筹集股权资木

E.该企业的股利战略最好是不分红

A.市场份额

B.需求增长率

C.产品品种

D.竞争者数量

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

试述合理的企业财务管理目标

二、背景与答题要求

甲公司是一家食品生产企业，所在行业市场竞争比较激烈。近期，整个行业遭受了信任危机，主要原因是行业内某家公司用化工原料冒充食品添加剂加工生产食品被曝光。这一事件对整个行业都敲响了警钟。在甲公司近期的一次高层会议上，公司董事长认为，被曝光公司之所以用化工原料冒充食品添加剂，直接原因是为了降低成本，增加利润，实质上是

A.范式创新

B.定位创新

C.流程创新

D.产品创新

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

A.政治风险

B.市场风险

C.产业风险

D.信用风险

A.A国市场发动机需求量较大

B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款

C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足

D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高

A.国内外同行业竞争的加剧

B.市场对企业产品的需求下降

C.宏观经济增长速度的加快

D.公司经营业务范围的拓宽