团队的深度是指团队组织架构要分多层级，实行小团队管理（）

A.营业区经理

B.营销渠道经理

C.营销团队经理

D.营销客户经理

A.营业区副总经理

B.营业区总经理

C.营业部经理

D.高级营业处副总监

A.营业区总经理

B.营业部经理

C.高级营业处副总监

A.初创企业核心团队要有共同的创业愿景和趋同的价值观

B.初创企业要配备完成的人员架构，不能一人兼多个职能

C.随着初创企业的发展，应该尽量保持企业最初的人员架构，避免发生人员的变动

D.初创企业中创始人是最核心最重要的，团队其他人员应该以绝对的服从层级管理达到工作的有效开展

A．负责公司战略、运营，以及组织架构搭建

B．管理和培养团队成员

C．管理项目或专业领域工作和所负责的内外部客户

D．以高质量、专业的方式交付工作，有始有终

A.区域总监（首期）/处经理（渠道）以下层级团队长：其管辖期间，团队所辖业务人员发生销售误导行为，导致公司使用投诉处理专项基金，扣罚团队长200 元/单

B.区域总监（首期）/处经理（渠道）及以上层级团队长：其管辖期间，团队所辖业务人员发生销售误导行为，导致公司使用投诉处理专项基金，扣罚团队长400 元/单

C.区域总监（首期）/处经理（渠道）及以上层级团队长：其管辖期间，团队所辖业务人员发生销售误导行为，导致公司使用投诉处理专项基金，扣罚团队长200 元/单

D.业务人员离职、异动或转岗前发生的销售误导保单仍考核原组织架构所属团队长，不纳入新组织架构考核

A.宽度：1代2个高组、3个组经理，直增3个业务主任、3个客户经理，确保架构稳定

B.深度：2代4个组。关注二代准主管培育，实现联动晋升

C.实度：消灭30人以下部，诉求一部十组、一组十人的标准架构

D.强度：团队20%以上的凤凰社成员，主管80%以上四星会员，至少一名MDRT会员