在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）

A.4天

B.5天

C.5.5天

D.6.5天

A.32小时

B.45小时

C.47小时

D.70小时

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.$2，520

B.$2，940

C.$3，080

D.$3，640

A.三点估算

B.自下而上

C.类比估算

D.参数估算

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.9,000美元

B.10,000美元

C.11,000美元

D.12,000美元

A．$2,520

B．$2,940

C．$3,080

D．$3,640

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励