设计供应管理的新评估体系时，首先应确定以下哪项？（）

A．实现与用户部门的高度协作

B．参与“自制与购进”评估

C．指导组织的谈判战略

D．维持持续供应

A．执行内部审计

B．制定规程手册

C．制定关键绩效指标

D．实施统计质量控制

A．分发新规程的复印件给所有的利益相关者

B．与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题

C．确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助

D．在公司内部网络上发布相关文件和营销信息

A.目标

B.身体限制

C.年龄

D.以上所有

E.只要A和B

A．健康需求评估

B．确定优先项目

C．确定目标

D．制定干预策略和实施方案

A.主评

B.辅评

C.参评

D.专家审核

A．通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险

B．要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险

C．执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力

D．确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价

B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系

C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查

D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

A．通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉

B．强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守

C．让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门

D．集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划