管理行开展集团客户监管，对于应纳入集团客户管理但未纳入的客户，督促客户管理行限期整改，防范过度授信风险（）

A．总行为农业银行授信总额10亿元（不含）以上且跨一级分行集团客户的管理行

B．一级分行原则上为农业银行授信总额2亿元（不含）以上辖内跨二级分行集团客户的管理行

C．对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行

D．二级分行为辖区内集团客户的管理行

A.应视为单一法人客户进行授信和管理

B.应纳入集团客户进行授信和管理

C.是否纳入集团客户，视客户意愿而定

D.是否纳入集团客户，视经营行管理能力而定

A.客户部门负责跨区域集团客户识别的发起与认定

B.客户部门负责本级行管理集团客户授信业务的调查评估和贷后管理

C.客户部门负责本级行管理集团客户重大风险的预警、处置和化解

D.对非直接管理的跨区域集团客户，管理行客户部门负责集团客户授信额度核定和具体的贷后管理业务

A.集团客户主办行，即集团整体管理行，是指牵头组织集团客户整体授信管理的行

B.集团客户协办行，即集团成员管理行，是指负责集团客户成员授信管理的行

C.集团客户经营行，是指直接受理并经营管理集团客户授信项下业务的行

D.集团客户主办行层级可适度提升，但主办行、协办行和经营行不能为同一行

A.尊重已有授信现状

B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决

C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节

D.根据集团整体额度适度分配

B．对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查（或与各经办行客户部门联合调查）

C．管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D．对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制

A.集团

B.单一法人

C.集团成员

D.单一法人并纳入集团管理的