已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么（）

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.成本加奖励合同

A.分解

B.文件分析

C.制定替代方案

D.原型

A.将方法从瀑布式改为敏捷方法

B.使用结合了瀑布式方法和敏捷方法的混合方法

C.查阅经验教训库，并与相关方一起讨论改变方法

D.调查更多关于之前需求的信息，并记录该信息以供日后参考

A.瀑布模型能够非常快速地开发大规模软件项目

B.只有很大的开发团队才使用瀑布模型

C.瀑布模型已不再适合于现今的软件开发环境

D.瀑布模型适用于软件需求确定，开发过程能够采用线性方式完成的项目

A.瀑布模型能够非常快速地开发大规模软件项目

B. 只有很大的开发团队才使用瀑布模型

C. 瀑布模型已不再适合于现今的软件开发环境

D. 瀑布模型适用于软件需求确定，开发过程能够采用线性方式完成的项目

A.瀑布模型能够非常快速地开发大规模软件项目

B.只有很大的开发团队才使用瀑布模型

C.瀑布模型已不再适合于现今的软件开发环境

D.瀑布模型适用于软件需求确定，开发过程能够采用线性方式完成的项目

A.瀑布模型能够非常快速地开发大规模软件项目

B.只有很大的开发团队才使用瀑布模型

C.瀑布模型已不再适合于现今的软件开发环境

D.瀑布模型适用于软件需求确定，开发过程能够采用线性方式完成的项目

A.项目范围管理计划

B.需求文档

C.项目范围说明书

D.范围基线