项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形，你认为最可能的原因是（)

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

A．实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分

B．让团队成员查阅沟通管理计划

C．让团队成员审查项目管理计划

D．通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

A.项目团队成员

B.风险管理专家

C.项目经理和高级管理者

D.全部项目相关方

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方