为实现完美交楼,在集中交付前的多少时间里,需由区域客户关系管理部牵头组织项目、营销、设计、财务、物业成立房屋交付小组（）

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

A.30

B.60

C.15

D.20

A.7

B.15

C.30

D.3

A.保质量、保交楼

B.完美交楼、完美收官

C.完美交楼、完美封盘

D.保安全、保质量、抢现金流

A.价值双享、口碑相传

B.促进完美交楼，实现口碑相传

A.按集团里程碑计划完成交楼联合验收

B.集中交付时期完美交付指标要求

C.集中交付中指标

A.交付状态评定、完美交楼

B.完美交楼、交付状态评定

C.联合验收、完美交楼

D.完美交楼、联合验收

A.高标准的交付后维修

B.客户关系维护管理

C.增加交付前交付状态评定机制

D.制定高标准的交付体验要求

A.30天总体交付率为92%

B.90天标准时限条关闭率为95%

C.30天总体交付率为90%

D.90天标准时限条关闭率为100%

A.7项指标仅存在1项以上的指标未达保底目标

B.按交付标准管理动作要求进行交付过程管理，且不迟于合同交楼日前20天通过完美交付联合验收

C.集中交付早于合同交楼日，且7项交付指标均达保底目标

D.无重大质量、安全事故，或合同交楼逾期、重大业主群诉等事件