《材料需求总计划》动态更新，当设计工程量增减.工程量变更时应提取《材料需求总计划变更》，确保综合项目管理系统中《材料需求总计划》为最新.准确计划（）

A.当天

B.1

C.2

D.5

A.单项变更超过本项工程量的25%且影响总造价±2%的变化

B.影响总价5%以上事件发生的

C.单项工程量变化±15%

D.主要材料价格上涨

A.风险登记册

B.需求跟踪矩阵

C.变更管理计划

D.变更日志

A.对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整

B.对备品备件采购数量的增减

C.因设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件和工程量的增减

D.因发包人原因暂停工程超过45天，调减受影响的部分工程

A.预测时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更

B.需求时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更

C.ERP系统中，计划发生变更时，需求时区、计划时区、预测时区三个时区都由ERP系统自动实现计划的变更

D.计划时区计划变更代价最大，需要主生产计划员批准计划才能变更

A.．当工程变更引起已标价工程量清单项目工程数量增加15%以上时，其超过15%以上部分工程量的综合单价应予调低

B.．当工程变更引起已标价工程量清单项目工程数量减少15%以上时，其减少后剩余部分的工程量的综合单价应予以调低

C.．若因非承包人原因删减了合同中的某项原定工程，承包人无权提出利润补偿

D.．工程变更引起施工方案改变的，承包人无权提出措施费项目补偿

A.项目总工

B.项目经理

C.材料设备科负责人

D.工程分管副经理

A.项目工作分解（WBS）

B.目标成本单价

C.材料编码

D.需求数量