第十年年底，公司没有制定明确的发展战略，公司产品从价格、质量、服务到市场推广都处于行业平均值。也就是说公司没有明确的决定是走规模销售路线还是走特色经营路线。各个管理团队接手的公司起点相同，可以说是一个“中性”的实体，需要各个管理团队的决策来决定其未来的走向。公司的战略定向是公司取得成功的关键。（)

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略实施不到位

D.发展战略因主观原因频繁变动

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

A.行业与行业地位分析

B.区域分析

C.产品/服务分析

D.公司经营能力分析

E.成长性分析

A.公司的经济实力评价

B.公司的行业发展分析

C.公司的业务现状分析

D.公司发展战略问题评价

E.科技发展趋势分析

A.公司的成本很高

B.竞争者的成本很高

C.竞争者的产品属于低价的替代产品

D.公司的产品质量比较高

A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划