项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为1亿美元项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A．-5000

B．0.75

C．1.33

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

A.借方300亿美元

B.借方60亿美元

C.贷方60亿美元

D.贷方300亿美元

A．执行挣值管理（EVM）分析

B．将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C．要求相关方确认他们的项目估算

D．将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

A.借方300亿美

B.借方60亿美元

C.贷方60亿美

D.贷方300亿美元

A.5000美元，4500美元

B.5800美元，5500美元

C.4700美元，4500美元

D.5300美元，5000美元

A．项目A或项目B，因为两个项目投资回报期一样

B．项目B，因为项目A的投资回报期更短

C．项目A，因为项目B的投资回报期更长

D．项目B，因为项目B的投资回报期更短

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度