项目管理中，为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）

A.项目目标分解

B.项目目标的计划值和实际值的比较

C.纠偏行为

D.目标调整

E.确定目标的计划值

A.分解项目目标，并确定计划值

B.收集项目目标的实际值

C.定期比较项目目标计划值和实际值

D.采取纠偏措施

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

A.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的

B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

C.总进度目标论证指的就是总进度规划的编制工作

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

A．项目许可证

B．工作任务书

C．工作分解结构

D．项目绩效管理计划

E．项目过程目标和详细计划

A.数量

B.时间

C.费用

D.计划

A.规划合同谈判策略及目标

B.指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程

C.对施工企业各相关部门进行绩效评价

D.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题

B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题

C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题

D.建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

A.分解目标和分解任务

B.拓展品牌和推销品牌

C.做好计划和做好管理

D.管理平台和操作平台

A.目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较